Las paradas de mantenimiento siempre son un desafío, y en un contexto de pandemia aún más. A Fray Bentos arribaron 1200 trabajadores adicionales de más de 100 empresas de todo el país, lo que implicaba una logística y coordinación muy importante. Para conocer más sobre la evaluación que realizan desde la empresa UPM, El Rionegrense habló con el Gerente de Planta, Federico Mantiñán.
¿Qué medidas tomó UPM Fray Bentos para la organización y desarrollo de su parada de mantenimiento?
Para UPM este ha sido un tema central en sus operaciones, ya hace más de un año que se vienen gestionando todas las medidas de prevención Covid-19.
Como medidas preventivas para la parada se adicionaron a las ya desarrolladas, las siguientes:
• 100% de los trabajadores hisopados previo al arribo a región, además se hisopó al 100% de los trabajadores permanentes y residentes en Fray Bentos.
• Cada empresa presentó un plan de salud que incluía medidas y seguimiento en los alojamientos y transportes, así como la designación de una persona de contacto en cada empresa para todo lo referente a la gestión de los planes Covid-19.
• Se incorporaron más espacios de comedores en diferentes ubicaciones y distantes entre sí.
• Se incorporaron más servicios higiénicos y lavamanos distribuidos en áreas por cada grupo y/o burbuja de trabajo.
• Los trabajadores estuvieron organizados por grupos de “burbujas” mediante un sistema de identificación de colores y así organizados en los diferentes comedores y grupos de trabajo.
• Se continuaron con las medidas establecidas por protocolo Covid como el uso obligatorio de tapabocas.
• Los ómnibus se mantuvieron con un aforo reducido del 50%.
¿Cuál es la evaluación que realizan?
La parada se desarrolló con altos estándares de seguridad, cumpliendo con las medidas de prevención adoptadas y dentro de lo planificado en cuanto a la calidad de los trabajos y tiempos previstos. El resultado de la parada es la consecuencia de una planificación detallada y el gran compromiso de los trabajadores y de las empresas contratadas que brindaron sus servicios durante la parada.
¿Se detectaron casos positivos de covid? ¿Qué protocolo se aplicó?
Se detectaron un mínimo de casos positivos, no habiéndose detectado focos dentro de planta. Es importante destacar que se realizaron hisopados al 100% de los trabajadores previo al arribo a Fray Bentos y al 100% de los trabajadores permanentes y de Fray Bentos antes del inicio de la parada. Además, y durante el desarrollo de la parada se continuaron con los hisopados aleatorios en planta.
¿Qué experiencias resaltarías de esta parada?
Es la primera vez que se da una parada de planta en un contexto sanitario de estas características, que requirió una planificación particular e innovar en muchas medidas que comprobaron ser efectivas. Es importante resaltar a su vez el compromiso y poder de adaptación de todos los equipos al momento de la aplicación.
¿Era un desafío para la empresa? Teniendo en cuenta la llegada de trabajadores de otros lugares del país.
Fue un desafío en la medida que es la primera vez que se da una parada de planta en un contexto de pandemia.
Recordemos que trabajaron unas 1200 personas adicionales de más de 100 empresas nacionales. Por lo tanto, requirió de una planificación particular en lo que tiene que ver con las medidas y protocolos sanitarios, la comunicación de estas y el compromiso y adaptación de las personas y empresas a cumplirlas.
Es importante resaltar que en cada parada la generación de empleo es un factor dinamizador en las economías locales, y más aún en la coyuntura actual.
Dada la situación sanitaria ¿En algún momento estuvo en duda la realización de la parada?
No estuvo en duda la realización de la parada. Los esfuerzos se enfocaron en todo momento en las medidas y protocolos necesarios para poder realizarla de forma segura. Cada parada se planifica con muchos meses de antelación, en esta en particular se trabajó aún más pensando en cada detalle debido al contexto sanitario. Para el armado y la planificación de las medidas trabajó un equipo de gestión de UPM, junto a una empresa de ingeniería que brindó soporte en la coordinación interna y con las empresas contratadas.
Para UPM aquí en Fray Bentos como para todos, la gestión del Covid.19 comenzó en marzo del 2020 y desde entonces la empresa viene gestionando el tema con mucha responsabilidad y con resultados conocidos basados en estrictos protocolos y un nivel de cumplimiento por parte de los trabajadores que vale la pena destacar.
Estos dos factores; la experiencia de Fray Bentos y la minuciosa planificación de la parada llevó a UPM a la elaboración de protocolos y acciones específicas que fueron compartidas con las autoridades de salud nacionales y locales y brindaron tranquilidad de que la parada se realizaría de forma segura para los trabajadores y la comunidad.
UPM siempre estuvo en constante dialogo con las autoridades de la salud nacionales y regionales, las autoridades incluso conocen el protocolo y vinieron a conocer las medidas a la planta y esto nos dio la tranquilidad a todas las partes.
¿Para el armado y desarrollo de las medidas de prevención, trabajaron empresas externas a UPM?
Cada parada se planifica con muchos meses de antelación, en esta en particular se trabajó aún más pensando en cada detalle debido al contexto sanitario por Covid-19. Para el armado y la planificación de las medidas trabajó un equipo de gestión de UPM, junto a una empresa de ingeniería que brindó soporte en la coordinación interna y con las empresas contratadas.
